近日，九分公司施工的合肥旭輝御府二期項目以89.61高分順利通過開發(fā)商旭輝集團(tuán)的竣工驗收，并在隨后的交房中進(jìn)展十分順利，短短三天就交付業(yè)主1260戶，為總交付量的90%，工程質(zhì)量受到普遍稱贊。鑒于旭輝二期優(yōu)良的工程質(zhì)量，旭輝集團(tuán)專門通令予以表彰，并給予項目部15萬元的獎勵。

2012年4月份開工的旭輝御府二期項目總建筑面積18萬平方米，包括高層、別墅、地下車庫等，體量大、工期緊。面對這些挑戰(zhàn)，旭輝二期項目班子在項目經(jīng)理劉懷坤的帶領(lǐng)下，積極應(yīng)對，共克難關(guān)，在管理上集思廣益，充分調(diào)動大家積極性，堅持當(dāng)日工作當(dāng)日清，每晚都組織項目管理人員、班組長及各分包單位開碰頭會，交流總結(jié)當(dāng)天遇到的問題，及時歸納，及時處理。本著對產(chǎn)品負(fù)責(zé)、對用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，在后期的分戶驗收質(zhì)量檢查中，項目部對分戶驗收表上的每一個數(shù)據(jù)都力求真實、可靠，對于衛(wèi)生間及屋面等關(guān)鍵部位的滲漏檢查從嚴(yán)從細(xì)，任何細(xì)小問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即組織整改，毫不懈怠。