為進一步強化項目全過程管控，規(guī)范項目部工作人員行為，提升項目管理水平，近日，建工三建所屬單位積極組織項目管理人員學習《項目部工作人員行為規(guī)范》，進一步引導項目一線人員明晰行為準則，筑牢制度防線、壓實管理責任，持續(xù)推動項目管理精細化、規(guī)范化、標準化、制度化建設。

安裝公司

為切實強化項目全過程管控力度，規(guī)范項目部人員履職行為，提升項目精細化管理水平，近期，安裝公司多措并舉，通過開展制度宣貫會、項目部專題會議等形式，積極宣貫集團下發(fā)的《項目部工作人員行為規(guī)范》。以筑牢制度防線為基礎，以壓實管理責任為抓手，持續(xù)推進項目管理精細化、規(guī)范化、標準化、制度化。

安徽建工集團福建分公司

為強化項目管理，規(guī)范員工行為，近日，安徽建工集團福建分公司組織所屬項目部全面開展集團《項目部工作人員行為規(guī)范》專題學習活動，對行為規(guī)范中制定的12條具體行為規(guī)范內容進行了系統(tǒng)學習。通過學習，進一步引導職工牢固樹立規(guī)范意識，強化責任擔當，以更高的標準要求自己，以實際行動踐行企業(yè)核心價值觀，為提升項目整體管理水平、推動公司高質量發(fā)展奠定堅實基礎。

華東公司

為進一步強化項目管理，提升員工職業(yè)素養(yǎng)，近期，華東公司組織所屬項目全面開展《項目部工作人員行為規(guī)范》專題學習活動。各項目結合施工生產實際開展深入學習，并通過張貼宣傳海報等方式，營造濃厚的學習氛圍，確保從項目管理人員到一線作業(yè)人員，均能深刻理解掌握《項目部工作人員行為規(guī)范》內容，將其轉化為行動自覺。