12月19日上午，公司召開集團(tuán)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計反饋問題整改部署動員會，對審計整改工作作出全面動員和系統(tǒng)部署。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、省內(nèi)分子公司負(fù)責(zé)人及審計分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場參會，省外分公司通過視頻方式同步參會。

公司審計部首先通報了集團(tuán)經(jīng)責(zé)審計反饋的主要問題及整改任務(wù)分解情況。隨后，成本管理部、財務(wù)部、工程管理部等職能部門分別匯報了具體整改措施。各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管領(lǐng)域，對下一步工作作出部署。最后，公司黨委書記、董事長傅宏林作動員講話，并就扎實做好審計整改工作強(qiáng)調(diào)，一要提高站位，迅速落實整改。各部門、各單位要切實增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，立即部署、快速響應(yīng)，建立完善“問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單、時限清單”，確保整改工作扎實推進(jìn)、取得實效。二要建章立制，落實舉一反三。要以問題為導(dǎo)向，做好審計整改后半篇文章，從制度和流程上建章立制，舉一反三，堵塞漏洞，建立長效機(jī)制。三要聚焦實效，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要把追損、止損、挽損作為重中之重，并把其作為追責(zé)問責(zé)重要考量標(biāo)準(zhǔn)；堅決杜絕表面整改、紙面整改。要以此次審計整改為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)職能部門管理力度和分子公司管控水平，推動全員強(qiáng)化責(zé)任意識、主動擔(dān)當(dāng)作為。四要嚴(yán)抓執(zhí)行，提升管控能力。各部門和各分子公司要加強(qiáng)集團(tuán)和公司制度學(xué)習(xí)，嚴(yán)格制度執(zhí)行，從根本上提升管理水平和風(fēng)險防控能力。五要壓實責(zé)任，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。要按照公司相關(guān)管理制度，對整改過程中發(fā)現(xiàn)的履職不到位、推進(jìn)不力等情況，依規(guī)依紀(jì)落實責(zé)任追究，確保整改工作不折不扣落到實處，助力企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。