1月8日，公司一月份工作例會在五樓會議室召開。公司機關部門負責人，合肥地區(qū)基層單位領導班子成員、項目經理、技術負責人參加會議。外地公司通過視頻會議系統收看了會議實況。

此次會議分為兩個階段，第一階段是與會人員學習企業(yè)績效管理的相關內容，第二階段是公司各項工作的匯報與計劃。

會上，首先由合肥工業(yè)大學吳慈生教授帶領大家學習企業(yè)績效管理的相關概念和構成要素，并為大家解讀了績效管理的意義及目標。

學習之后，由公司董事長、總經理左登宏宣讀了公司領導班子成員變動的任職文件。公司各部門負責人及分管領導通報了2015年主要工作及2016年工作安排。

左登宏在會上對公司2015年的各項主要工作進行了回顧：公司全面完成集團公司下達的各項經濟指標任務；公司鋼結構一級施工資質的申報成功和公司特級施工資質申報工作的邁進；建立產業(yè)化基地；項目信息化實現全面覆蓋；公司榮獲全國優(yōu)秀施工企業(yè)等多項榮譽；人才的培養(yǎng)更進一步等。同時，左總對公司2016年的工作提出要求：提出2016年和十三五的各項目標；要分析形勢，解放思想，加快公司轉型發(fā)展的步伐；提升項目安全、質量、技術管理水平，提高企業(yè)名譽度等等。他指出，2016年，我們要解放思想，把公司的生產經營工作面打開，向鋼結構、產業(yè)化、城建和城軌等方面拓展，加大企業(yè)轉型升級的力度，在改革創(chuàng)新中求發(fā)展。

公司黨委書記徐曉光在作總結講話要求，公司上下要適應五個新常態(tài)：適應市場發(fā)展的新常態(tài)、適應觀念更新的新常態(tài)、適應規(guī)范行為的新常態(tài)、適應管理制度的新常態(tài)、適應紀律從嚴的新常態(tài)。他說，2015年我們戰(zhàn)勝了很多的困難，向上級集團公司和公司職工交了一份圓滿的答卷。臨近春節(jié)，要緊抓維穩(wěn)工作，確保資金到位，同時也要統籌兼顧，堅定不移地做好安全生產工作。2016年要貫徹公司的各項要求，積極謀劃好公司各項工作活動的開展。

公司紀委書記、黨委副書記黃麗春在會上對節(jié)日期間的廉潔工作作出了部署。