2015年伊始，八分公司按照“早謀劃、抓開局、促全年”的工作思路，切實(shí)抓好兩節(jié)穩(wěn)定和經(jīng)營工作，新年工作實(shí)現(xiàn)“開門紅”。

 春節(jié)前夕，八分公司針對項目資金缺口大等問題，不等不靠，主動出擊，分公司和項目部實(shí)施分片包干，責(zé)任到人，加強(qiáng)同當(dāng)?shù)卣块T、業(yè)主、材料供應(yīng)商及勞務(wù)班組的溝通，并提前制定應(yīng)急預(yù)案，排除不穩(wěn)定因素。其中南陵地大項目部積極與當(dāng)?shù)卣疁贤ǎ崆敖鈨鲛r(nóng)民工保障金200萬元，同時又千方百計與業(yè)主達(dá)成共識，提前支付安全保證金、履約保證金和預(yù)支資金共500多萬，確保了春節(jié)期間的穩(wěn)定。在該公司上下不懈努力下，春節(jié)期間八分公司所屬項目未發(fā)生一起農(nóng)民工集體討薪等事件。

春節(jié)剛過，八分公司隨即組織開展招投標(biāo)工作，積極應(yīng)對人員富余、任務(wù)不足的困境。連日來，大家以飽滿的熱情，加班加點(diǎn)，不辭勞苦，先后中標(biāo)肥西縣柿樹崗安居工程和合肥市第二人民醫(yī)院院項目，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營額2.6億元，實(shí)現(xiàn)新年開門紅。