公司召開(kāi)六月份工作會(huì)議
圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
圖為公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理左登宏作工作部署
圖為公司黨委書(shū)記徐曉光作總結(jié)講話(huà)
6月12日，公司六月份工作會(huì)議在五樓會(huì)議室召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)、合肥地區(qū)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)及機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共100余人參加會(huì)議。外地公司通過(guò)視頻系統(tǒng)參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委書(shū)記徐曉光主持。
會(huì)上，機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)就五月份工作完成情況及六月份工作計(jì)劃等作了通報(bào)；公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別從加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)化工程項(xiàng)目管理、重視夏季防暑降溫、杜絕“帶病上崗”、深化“安全月”活動(dòng)開(kāi)展、重點(diǎn)工程建設(shè)、市場(chǎng)形勢(shì)剖析、勞務(wù)招投標(biāo)、配合集團(tuán)審計(jì)、信息化半年度檢查考核以及公司上半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)相關(guān)籌備工作等提出建議，作出要求，并對(duì)下一階段工作進(jìn)行了布置。
公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理左登宏通報(bào)了公司1-5月份生產(chǎn)指標(biāo)完成情況并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作等進(jìn)行了總結(jié)和回顧，對(duì)下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。一是分析形勢(shì)，狠抓落實(shí)，千方百計(jì)多完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)；強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)公司要做專(zhuān)做精做高端，要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展；二是創(chuàng)新管理，全面提升基礎(chǔ)管理水平；指出機(jī)關(guān)技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)管理部及成本合約部的主要工作重心和業(yè)績(jī)表現(xiàn)之所在；三是做好各項(xiàng)檢查的配合工作，全面提升管理水平。
徐曉光最后對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，首先對(duì)“大戰(zhàn)紅五月”各單位、各部門(mén)取得的成效給予了充分肯定，并指出省級(jí)安全文明示范工地的成功創(chuàng)建、勞動(dòng)競(jìng)賽的廣泛開(kāi)展、創(chuàng)優(yōu)奪杯工作的穩(wěn)步推進(jìn)等諸多可圈可點(diǎn)的亮點(diǎn)和特色。針對(duì)下一步工作，他提出五點(diǎn)意見(jiàn)，一是振奮精神不懈怠，為完成目標(biāo)任務(wù)繼續(xù)努力奮斗，力爭(zhēng)各單位均能時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半；二是俯下身子抓落實(shí)，落實(shí)落實(shí)再落實(shí)，結(jié)合基礎(chǔ)管理提升年、經(jīng)濟(jì)效益年等切實(shí)推動(dòng)管理工作再上新臺(tái)階；三是扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，“亮身份、作承諾、當(dāng)先鋒、樹(shù)形象”。強(qiáng)調(diào)黨員干部要認(rèn)真學(xué)好黨章黨規(guī)黨紀(jì)，努力做到“政治上的明白人”、“經(jīng)濟(jì)上的干凈人”、“生活上的嚴(yán)謹(jǐn)人和樸素人”；四是認(rèn)真配合做好集團(tuán)巡察組巡察工作。五是組織開(kāi)展好“頌歌獻(xiàn)給黨共筑三建夢(mèng)”歌詠比賽及七一前夕困難黨員的摸排慰問(wèn)工作。
會(huì)上，還從2016年中國(guó)建筑業(yè)六大重點(diǎn)投資方向及七大趨勢(shì)預(yù)測(cè)等方面分析和解讀了2015年中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展報(bào)告相關(guān)內(nèi)容，旨在認(rèn)清形勢(shì)、自我加壓、轉(zhuǎn)變思路、創(chuàng)新發(fā)展。